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圖書內容簡介

通過本書您將學到以下千金難買的實戰本領：
　　企業文化生態圈究竟是什么?
　　究竟是誰在影響著企業文化?
　　企業文化如何形成協同效應?
　　企業文化的常見痛點是什么?
　　如何進行企業文化調查診斷?
　　企業招聘如何協同企業文化?
　　雇主品牌如何協同企業文化?
　　企業培訓如何協同企業文化?
　　企業培訓如何有互聯網文化?
　　績效管理的文化導向是什么?
　　薪酬體系的理念導向是什么?
　　福利能夠帶來哪些文化紅利?
　　員工關系如何影響企業文化?
　　企業文化的應用機制是什么?
　　企業文化如何“望聞問切”?
　　如何塑造企業文化的理念體?
　　如何塑造企業文化的哲學體?
　　如何塑造企業視覺形象系統?
　　如何有效塑造企業干部行為?
　　如何有效塑造企業員工行為?
　　如何有效制作一本企業內刊?
　　如何去編制企業文化案例集?
　　如何有效管理采編人員隊伍?
　　如何去策劃游戲體驗類活動?
　　如何去策劃學習認知類活動?
　　如何去策劃勞動創造類活動?
　　如何去使用企業微博、微信?
　　如何用微社群傳播企業文化?
　　如何編寫企業文化標語口號?
　　如何用企業文化去驅動轉型?
　　如何用企業文化去拉動管理?
　　如何去增強企業文化的教化?
　　如何去增強企業文化的自信?
　　……請您認真閱讀本書尋求解決方案。
　　本書適合人力資源從業者、企業文化工作者、企業各級管理者等人員使用，還可以作為企業文化師、企業文化研究者、高等院校管理類本科生和MBA等人員的參考用書。

圖書目錄

第一篇 問道——企業文化是個生態圈
　　第一章 表層——企業文化如何存在// 003
　　1.1 企業文化基于企業// 004
　　1.2 制度化是一個源頭// 006
　　1.3 企業文化不止一面// 007
　　1.4 企業文化無所不至// 010
　　1.5 企業文化是終結者// 012
　　第二章 內層——誰在影響企業文化// 019
　　2.1 員工要呵護企業文化// 020
　　2.2 管理者要踐行企業文化// 022
　　2.3 HR 要推動企業文化// 024
　　2.4 老板要牽引企業文化// 026
　　2.5 形成一種群蜂意志// 028
　　第三章 原點——企業家與企業文化// 031
　　3.1 企業家精神的賦能// 032
　　3.2 企業家文化要強化// 033
　　3.3 企業文化常見痛點// 036
　　3.4 企業文化也要變化// 038
　　3.5 企業家的信仰修煉// 040
　　第二篇 尋法——HR這樣搞企業文化就對了
　　第四章 搞招聘——宣導企業文化// 051
　　4.1 帶著文化理念去選人// 052
　　4.2 社會招聘與企業文化// 055
　　4.3 校園招聘與企業文化// 060
　　4.4 內部招聘與企業文化// 063
　　4.5 雇主品牌與企業文化// 065
　　第五章 搞培訓——激活企業文化// 069
　　5.1 把新員工練成文化生力軍// 070
　　5.2 把內部導師尊為文化使者// 073
　　5.3 把培訓項目玩成文化魔方// 075
　　5.4 培訓體系植入互聯網文化// 077
　　5.5 用搞教育的理念去搞培訓// 080
　　第六章 搞績效薪酬——調和企業文化// 085
　　6.1 績效管理的文化導向// 086
　　6.2 績效考核的理念導向// 091
　　6.3 薪酬體系的理念導向// 094
　　6.4 福利是企業文化紅利// 099
　　6.5 績效薪酬的文化陋習// 102
　　第七章 搞員工關系——沉淀企業文化// 105
　　7.1 信任是員工關系的土壤// 106
　　7.2 溝通是員工關系的管道// 109
　　7.3 顯性員工關系與企業文化// 113
　　7.4 隱性員工關系與企業文化// 117
　　7.5 三類員工印證企業文化// 121
　　第八章 搞機制——融通企業文化// 129
　　8.1 有組織——指揮機制// 130
　　8.2 有準備——計劃機制// 133
　　8.3 有落實——應用機制// 139
　　8.4 有融合——協同機制// 145
　　8.5 有大綱——導航機制// 150
　　第三篇 正術——塑造企業文化靈魂
　　第九章 “心術”——塑造文化理念// 159
　　9.1 塑造企業愿景// 161
　　9.2 塑造企業使命// 165
　　9.3 塑造企業核心價值觀// 167
　　9.4 塑造企業理念體// 173
　　9.5 塑造企業哲學體// 177
　　第十章 “形術”——塑造視覺形象// 181
　　10.1 塑造企業標識形象// 182
　　10.2 塑造企業色彩形象// 187
　　10.3 塑造企業制服形象// 190
　　10.4 塑造內部視覺氛圍// 191
　　10.5 塑造外部口碑形象// 195
　　第十一章 “體術”——塑造行為規范// 199
　　11.1 塑造權責體系// 200
　　11.2 塑造管控體系// 204
　　11.3 塑造制度體系// 211
　　11.4 塑造干部行為// 213
　　11.5 塑造員工行為// 216
　　第四篇 善器——鞏固企業文化陣地
　　第十二章 企業刊物——沖鋒文化前沿// 233
　　12.1 如何制作企業內刊// 234
　　12.2 如何發行品牌讀本// 239
　　12.3 如何編制企業文化案例集// 242
　　12.4 如何管理采編隊伍// 244
　　12.5 打造企業的“新華社”// 246
　　第十三章 企業活動——深入文化腹地// 249
　　13.1 內部活動鼓舞士氣// 250
　　13.2 外部活動凝聚人氣// 252
　　13.3 游戲體驗類活動// 255
　　13.4 學習認知類活動// 257
　　13.5 勞動創造類活動// 258
　　第十四章 企業自媒體——打造文化新武器// 261
　　14.1 企業微博// 262
　　14.2 企業微信// 265
　　14.3 企業微視頻// 268
　　14.4 企業微場景// 270
　　14.5 企業微社群// 272
　　第五篇 順勢——該重視企業文化了
　　第十五章 企業之勢——興盛于文化// 283
　　15.1 用文化驅動轉型// 285
　　15.2 用文化拉動管理// 287
　　15.3 用文化凝聚團隊// 291
　　15.4 用文化代言品牌// 292
　　15.5 用文化基業長青// 293
　　第十六章 文化之勢——回歸于人文// 297
　　16.1 自由的文化// 298
　　16.2 幸福的文化// 300
　　16.3 愛的文化// 303
　　16.4 文化的教化// 305
　　16.5 文化的自信// 307