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  • 老HRD手把手教你做培訓/老HRD手把手系列叢書
    編號:65589
    書名:老HRD手把手教你做培訓/老HRD手把手系列叢書
    作者:潘平著
    出版社:中國法制
    出版時間:2015年9月
    入庫時間:2015-10-15
    定價:59
    該書暫缺

    圖書內容簡介

    通過本書您將學到以下千金難買的實戰本領:
      培訓與企業戰略之間何關系?
      培訓如何有效貼近業務員工?
      怎樣從員工發展角度看培訓?
      培訓需求來源于哪幾個方面?
      培訓需求調查方法包括哪些?
      完整培訓計劃包括什么內容?
      怎樣做好培訓計劃編制管理?
      培訓組織實施包括什么環節?
      學員的培訓積極性如何調動?
      培訓效果評估包括哪些方法?
      怎樣做好培訓效果評估工作?
      標準化制度體系包含啥要素?
      如何有效建立培訓管理制度?
      課程開發規劃源于哪些方面?
      怎樣做好課程開發管理工作?
      怎樣認識講師開發的重要性?
      內部講師的選用育留如何做?
      如何選用和優化管理供應商?
      培訓經費的管理要素有哪些?
      如何掌握培訓經費預算方法?
      如何找適合企業的培訓方法?
      管理者的培訓應該如何設計?
      怎樣做好專業技術人員培訓?
      國際化業務人才培訓如何做?
      培養營銷人員的途徑是什么?
      技能人才分級培訓怎么設計?
      校園人才培訓如何設計應用?
      培訓管理者應具備哪些智慧?
      互聯網趨勢下培訓有啥發展?
      ……請您認真閱讀本書尋求最佳解決答案。

    圖書目錄

    第一章 全景視角看培訓
    1.1從四個維度看培訓需求
    1.2從培訓結果看培訓價值
    第二章 有效甄別培訓需求
    2.1培訓需求的來源
    2.2培訓需求調查方法
    2.3實施培訓需求調查
    2.4培訓需求報告撰寫
    2.5需求調研常見問題
    2.6老HRD的智慧分享
    第三章 培訓計劃制訂
    3.1培訓計劃概述
    3.2培訓計劃編制管理
    3.3培訓計劃書的編制
    3.4老HRD的智慧分享
    第四章 培訓的組織實施
    4.1培訓準備
    4.2培訓實施
    4.3學員積極性如何調動
    4.4老HRD的智慧分享
    第五章 培訓效果評估
    5.1培訓效果評估的模型
    5.2培訓效果評估的方法
    5.3培訓評估工具的開發
    5.4培訓評估的實施流程
    5.5培訓成本效益的分析
    5.6培訓效果評估的難點
    5.7老HRD的智慧分享
    第六章 培訓工作總結
    6.1培訓總結的分類
    6.2培訓總結的撰寫方式
    6.3老HRD的智慧分享
    第七章 培訓制度管理
    7.1培訓管理制度設計
    7.2培訓管理制度體系
    7.3培訓管理制度建立
    7.4培訓管理制度管理
    7.5老HRD的智慧分享
    第八章 培訓課程開發管理
    8.1課程開發的必要性
    8.2培訓課程開發管理
    8.3構建學習地圖體系
    8.4老HRD的智慧分享
    第九章 內部講師培訓開發管理
    9.1講師開發的重要性
    9.2內部講師的選拔
    9.3內部講師的培養
    9.4內部講師的認證
    9.5講師的應用與評價
    9.6內部講師的激勵
    9.7老HRD的智慧分享
    第十章 培訓供應商管理
    10.1什么是培訓供應商
    10.2供應商選用的前提
    10.3供應商體系的設計
    10.4供應商管理業務及流程
    10.5老HRD的智慧分享
    第十一章 培訓經費管理
    11.1培訓經費是什么
    11.2培訓經費業務架構
    11.3培訓經費政策管理
    11.4培訓經費預算管理
    11.5培訓經費過程管理
    11.6培訓經費決算管理
    11.7培訓經費審計管理
    11.8老HRD的智慧分享
    第十二章 培訓技術方法
    12.1企業培訓的發展趨勢
    12.2培訓技術方法的介紹
    12.3培訓方法選擇及應用
    12.4老HRD智慧分享
    第十三章 管理人才培訓
    13.1管理人才的定義
    13.2領導力的管理體系
    13.3領導力的培訓實踐
    13.4培訓應注意的問題
    13.5老HRD的智慧分享
    第十四章 專業技術人員隊伍培訓
    14.1專業技術人員定義
    14.2專業技術人員職業發展通道及能力要求
    14.3專業技術人員培訓體系
    14.4老HRD的智慧分享
    第十五章 國際化業務人才培訓
    15.1外派人員的培訓
    15.2國際化營銷人才培訓
    15.3老HRD的智慧分享
    第十六章 營銷一線人員培訓
    16.1營銷一線人員的定位
    16.2營銷一線人員的特性
    16.3營銷人員培訓五步法
    16.4基于業績提升的培訓
    16.5服務能力提升的培訓
    16.6老HRD的智慧分享
    第十七章 技能人才培訓
    17.1技能人才培訓需求來源
    17.2技能人才的發展通道
    17.3技能人才的培養體系
    17.4技能人才培訓“六步法”
    17.5技能人才培訓效果評估
    17.6社會力量助力技能人才培訓
    17.7老HRD的智慧分享
    第十八章 校園人才“五步成長”培訓
    18.1抓住“90后”校園人才的特點
    18.2“4-3-2-1”校園人才培訓體系
    18.3“五步成長”校園人才培訓模式
    18.4老HRD的智慧分享
    第十九章 培訓管理者的智慧
    19.1內驅力——職業心態
    19.2專業力——業務專家
    19.3整合力——借力成勢
    19.4領導力——團隊引領
    第二十章 移動互聯網形勢下的培訓業務
    20.1移動互聯網趨勢下的培訓新特征
    20.2互聯網趨勢下的培訓新思路
    20.3大數據時代的學習生態系統建設

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