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圖書內(nèi)容簡介

第一章 構(gòu)建企業(yè)高績效文化
第一節(jié) 以客戶為中心，以奮斗者為本
第一講 以客戶為中心是一切工作的根本
第二講 優(yōu)秀人才的奮斗是高績效的保障
第三講 人力資源體系建設(shè)要支撐以奮斗者為本
第二節(jié) 長期堅(jiān)持艱苦奮斗文化
第一講 人人都可以成為奮斗者
第二講 不被成功迷惑，堅(jiān)持思想上艱苦奮斗
第三節(jié) 融入團(tuán)隊(duì)，積極參與群體奮斗
第一講 個(gè)人奮斗要融入團(tuán)隊(duì)
第二講 取長補(bǔ)短，發(fā)揮各自優(yōu)勢
第三講 不只有個(gè)人的英雄，更有團(tuán)隊(duì)的成功
第四節(jié) 奮斗者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)
第一講 有欲則剛：管理就是管理欲望
第二講 絕不讓“雷鋒”吃虧，奮斗者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)
第三講 對最佳角色在最佳貢獻(xiàn)時(shí)間段給予最佳回報(bào)
第五節(jié) 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，差異化激勵(lì)
第一講 強(qiáng)化責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理
第二講 用“三高”機(jī)制催生行動力
第三講 差異化激勵(lì)，奮斗者也要分出一二三
第六節(jié) 答疑解惑
第一講 以例說“法”
第二講 總結(jié)與思考
第二章 崗位與能力管理
第一節(jié) 崗位管理
第一講 崗位體系和崗位管理體系介紹
第二講 崗位分析的方法
第三講 崗位資料的分析
第四講 崗位面談法應(yīng)用
第五講 崗位說明書編寫
第六講 崗位申請的流程
第七講 崗位定編的方法
第二節(jié) 能力管理
第一講 勝任模型的構(gòu)建
第二講 勝任模型的應(yīng)用
第三節(jié) 答疑解惑
第一講 以例說“法”
第二講 總結(jié)與思考
第三章 企業(yè)人力招聘管理
第一節(jié) 招聘流程與制度
……
第四章 入職、離職與基礎(chǔ)人事管理
第五章 企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理
第六章 績效目標(biāo)圍繞戰(zhàn)略達(dá)成
第七章 企業(yè)薪酬與福利管理
第八章 企業(yè)薪酬福利導(dǎo)向沖鋒
第九章 企業(yè)員工關(guān)系管理
第十章 構(gòu)建企業(yè)增量績效管理體系
第十一章 企業(yè)人力績效輔導(dǎo)與溝通
第十二章 多元化的企業(yè)人力精神激勵(lì)
第十三章 企業(yè)用機(jī)會牽引和激活人才

圖書目錄

本書從人力資源對管理、員工和公司的影響及人資源的保障、薪酬、發(fā)展保護(hù)等方面著手，系統(tǒng)地述了與企業(yè)人力資源的獲、開發(fā)、激勵(lì)、保留等相的內(nèi)容。對績效管理進(jìn)行例實(shí)操和技巧總結(jié)，并給高效的管理建議，本書是本實(shí)操性非常強(qiáng)的企業(yè)人資源高效管理指導(dǎo)手冊。
人力資源管理不只是人資源管理部門的工作，還全體管理者的工作。各部管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)支持、激勵(lì)與合理評價(jià)下的工作，對幫助下屬成長有責(zé)任。下屬才干的發(fā)揮對優(yōu)秀人才的舉薦，是決管理者的升遷與人事待遇重要因素。
本書在編寫過程中參閱大量的相關(guān)資料，力圖通通俗易懂的語言，深入淺地講解企業(yè)人力資源高效理的精髓，并結(jié)合國內(nèi)企人力資源管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)問題，為讀者呈現(xiàn)人力資在企業(yè)管理上的藝術(shù)與智。
本書適合企業(yè)各級管理，尤其是人力資源管理人閱讀，同時(shí)也適用于人力源管理的相關(guān)培訓(xùn)，是職技能鑒定的備考輔導(dǎo)用書