- 編號(hào)：91376
- 書(shū)名：上市公司控制權(quán)糾紛案例精析
- 作者：謝會(huì)生
- 出版社：法律
- 出版時(shí)間：2022年8月
- 入庫(kù)時(shí)間：2022-9-20
- 定價(jià)：88元
- 特價(jià)：70.4元，80折，省17.6元！
圖書(shū)內(nèi)容簡(jiǎn)介
"《上市公司控制權(quán)糾紛案例精析》精選九則跌宕起伏的上市公司控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)典型案例，對(duì)其事實(shí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、證據(jù)采信邏輯、論證思路和說(shuō)理過(guò)程抽絲剝繭，以期于迷霧中盡力看清事件真相，引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策者及法律從業(yè)者深度思考，提供實(shí)務(wù)指引。
作者以解剖麻雀之精神，還原全貌：從背景起源、各方立場(chǎng)、事實(shí)經(jīng)過(guò)、招數(shù)拆解等角度展開(kāi)，堅(jiān)持有據(jù)可查；直搗案例“攻守策略”,歸納與對(duì)比各方采用的攻守戰(zhàn)法；提綱挈領(lǐng)，特別指出值得實(shí)務(wù)界關(guān)注的要點(diǎn)、重點(diǎn)、前沿及背后法理，銜接所涉及的法律、政策與相關(guān)司法裁判。
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圖書(shū)目錄
"目 錄
南玻與寶能控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
一、寶能“潛龍?jiān)囁保喜Ｐ嵊X(jué)敏銳，雙方“言和”（2015年3~4月）
二、南玻“敞開(kāi)大門(mén)”，寶能“得寸進(jìn)尺”（2015年4月~2016年1月）
三、矛盾激化，南玻管理層“集體出走”（2016年1~11月）
四、“血洗南玻”始末（2016年11月~2019年11月）
五、解析雙方攻守策略
六、總結(jié)：敬畏法律，“與狼共舞”
京基與華超控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
一、“盟友”林志的“潛伏”（2013年9月~2015年8月）
二、京基登臺(tái)，康達(dá)爾“重裝出擊”（2015年8月~2016年1月）
三、京基加強(qiáng)攻勢(shì)，雙方“械斗”（2016年1月~2017年2月）
四、“廝殺”股東大會(huì)，公司“披星戴帽”（2017年2月~2018年8月）
五、戰(zhàn)斗升級(jí)，戛然落幕（2018年8月~2019年12月）
六、解析雙方攻守策略
七、總結(jié)：正義、“魔戒”與時(shí)代精神
ST生化控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
一、“三九”退場(chǎng)，振興接盤(pán)（1998年7月~2006年5月）
二、艱難自救，逐見(jiàn)曙光（2006年5月~2017年6月）
三、“黃雀銜環(huán)”，“五軍混戰(zhàn)”（2017年6~11月）
四、“一山二虎”，在商言商（2017年12月~2019年12月）
五、解析雙方攻守策略
六、總結(jié)：資本市場(chǎng)需要“覬覦之心”
萬(wàn)科與寶能控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
一、寶能“閃電”入侵，萬(wàn)科變“閃電戰(zhàn)”為“持久戰(zhàn)”（2015年6~12月）
二、萬(wàn)科引入“外援”，結(jié)果“禍起蕭墻”（2015年12月~2016年6月）
三、萬(wàn)科祭出“連環(huán)計(jì)”，寶能“引火燒身”（2016年6~12月）
四、攻守雙方“傷痕累累”，“外援”成為最大贏家（2016年12月~2019年12月）
五、解析雙方攻守策略
六、總結(jié)：漁翁得利
胡氏兄弟與國(guó)風(fēng)控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
一、西藏旅游風(fēng)雨飄搖，胡氏兄弟“閃電入侵”（2001年4月~2015年7月）
二、控制權(quán)旁落之危，國(guó)風(fēng)主動(dòng)出擊（2015年7月~2016年5月）
三、胡氏兄弟退場(chǎng)，新對(duì)手接踵而至（2016年6月~2018年7月）
四、解析雙方攻守策略
五、總結(jié)
成都路橋控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
一、實(shí)控人自由受限，李勤爭(zhēng)奪控制權(quán)（2015年2月~2016年2月）
二、董事會(huì)全面抵抗，兩度限制表決權(quán)（2016年2月~2017年1月）
三、付諸訴訟，對(duì)簿公堂（2017年1~2月）
四、戲劇性的劇情反轉(zhuǎn)（2017年2月~2018年1月）
五、系列訴訟塵埃落定、控制權(quán)花落他家（2018年1月~2019年4月）
六、解析雙方攻守策略
七、總結(jié)：積極、規(guī)范行使權(quán)利
魯南制藥控制權(quán)內(nèi)部爭(zhēng)奪
一、公司控制權(quán)的內(nèi)部爭(zhēng)奪（2014年11月~2017年3月）
二、雙方對(duì)簿公堂（2017年3月~2019年2月）
三、漫長(zhǎng)的訴訟過(guò)程（2019年2~11月）
四、兩方持續(xù)對(duì)峙（2019年9~12月）
五、解析雙方攻守策略
六、總結(jié)：合法依規(guī)，未雨綢繆
上海新梅控制權(quán)爭(zhēng)奪之戰(zhàn)
一、開(kāi)南舉牌，股權(quán)之爭(zhēng)大幕開(kāi)啟（2013年11月~2014年3月）
二、上海新梅“焦土計(jì)劃”，六公司結(jié)成聯(lián)盟（2014年5~6月）
三、雙方僵持階段（2014年7月）
四、北京正謀半路殺出，上海新梅遭“圍獵”（2014年7~8月）
五、雙方混戰(zhàn)，斗爭(zhēng)白熱化（2015年1~6月）
六、舉牌方自行召開(kāi)股東會(huì)，謀建“雙頭董事會(huì)”相抗（2015年7~8月）
七、新梅董事試圖“自救”，行政監(jiān)管頻發(fā)問(wèn)詢(xún)（2015年12月）
八、暫停上市危機(jī)四伏，力求“自保”握手言和
九、解析雙方攻守策略
十、總結(jié)
高瓴資本入主格力電器
——格力集團(tuán)與格力集團(tuán)管理層背后的博弈
一、父弱子強(qiáng)，管理層久積怨（2003年10月~2016年11月）
二、營(yíng)銷(xiāo)“女王”，登頂格力電器（1990年1月~2014年12月）
三、手機(jī)夢(mèng)碎，折戟珠海銀隆（2015年3月~2016年11月）
四、有驚無(wú)險(xiǎn)，“野蠻人”來(lái)敲門(mén)（2016年11~12月）
五、高瓴資本入局，誰(shuí)的格力電器（2019年4~10月）
六、解析格力電器攻守策略
七、總結(jié)：短期共贏是否也意味著長(zhǎng)久的安逸？
后 記
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