- 編號：77140
- 書名：.名企績效考核最佳管理實踐
- 作者：王文萍、李喆
- 出版社：中國法制
- 出版時間：2018年4月
- 入庫時間：2018-4-24
- 定價：59
圖書內容簡介
沒有圖書簡介
圖書目錄
第一章?績效管理整體框架——全新視角審視績效// 0011.1?揭開績效管理面紗// 0021.2?績效管理基本理念// 0031.3?績效與企業(yè)戰(zhàn)略// 0051.4?績效管理基本要素// 0081.5?績效實施策略選擇// 012第二章?績效管理的組織——不同角色管理定位// 0172.1?高層要堅持打造良好績效文化// 0182.2?中層承上啟下保證執(zhí)行的效果// 0202.3?人力資源部統籌規(guī)劃推動落地// 024第三章?績效管理實施流程——高效執(zhí)行績效// 0333.1?績效管理核心價值// 0343.2?績效管理的基本流程// 0353.3?績效考核實施流程// 0363.4?績效考核流程優(yōu)化// 0413.5?績效管理實施的技能體系保證// 043第四章?績效考核方法選擇——利益與藝術的平衡// 0474.1?目標管理// 0494.2?平衡計分卡// 0514.3?關鍵績效指標法（KPI）// 0564.4?360度評估反饋法// 0614.5?事后回顧法（AAR復盤）// 0644.6?目標與關鍵結果（OKR）// 067第五章?分層分類績效管理——有針對性才有效// 0735.1?考核維度劃分// 0745.2?考核的分層管理// 0765.3?典型崗位考核// 079第六章?從目標到考核指標——適合的就是最好的// 0896.1?目標設定的挑戰(zhàn)// 0906.2?設定企業(yè)的總目標// 0936.3?從方向指引到落地// 1016.4?目標設定常見誤區(qū)// 107第七章?團隊績效考核實操——一榮俱榮一損俱損// 1117.1?團隊類型// 1127.2?團隊績效目標設定// 1147.3?團隊考核模式// 1157.4?團隊考核實施策略// 117第八章?公司高管考核——讓考核成為發(fā)動機// 1318.1?哪些人納入高管？//
