本書共分四部分。第一部分董事會改革試點——經(jīng)驗與反思,對中央企業(yè)董事會試點以來所取得的成效、暴露的問題,存在的難題和面臨的困惑等進行了深入透徹的揭示與思考。第二部分國企董事會——治理與運行,圍繞如何構(gòu)建董事會及其專門委員會,如何配置與管理董事會進行了客觀細致的剖析與探究。第三部分國企集團——治理與管控,從多層級的國有企業(yè)集團公司出發(fā),就董事會建設(shè)融于母子管控體系進而提升集團管控能力,進行了務(wù)實有效的管理探索與創(chuàng)新。第四部分國資監(jiān)管——難題與變革,對國企董事會建設(shè)賴以支撐和運行的國資管理體制及其體制下的國資監(jiān)管機構(gòu)的相關(guān)問題進行了研究。
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