[ 王瑜 ]——(2007-9-5) / 已閱22295次
首先自己要獨立自主地去開發(fā)，積極申請專利保護。在絕大多數人沒有意識到的時候，我們可以跑馬圈地，我們只做出了一點點成績，那都是業(yè)內閃亮的聚光點。
（四）地理標志（原產地域產品和證明商標）
地理標志是一種知識產權，能給所標志者帶來重大經濟利益。地理標志具有一定的地域性，一般以縣為單位，因為產品具有獨特性，其他地方產品的不可替代，所以在國際上具有很高的認可程度。原產地主要對農產品體現在特色農業(yè)上，對當地經濟具有很大的優(yōu)勢。山東的“章丘大蔥”，從99年注冊時的每公斤0.4元上升到2003年的0.9元。新疆的“庫爾勒香梨”，產品遠銷國內外。“吐魯番葡萄”年產量達52萬噸，占全世界產量的7%，成為當地的支柱產業(yè)。目前我國經過審批的地理標志有幾百個，其中大部分是農產品。
（五）標準
1、什么是標準
（1）標準是知識產權最高境界
（2）標準是專利的集中
2、標準在農業(yè)產業(yè)中的運用
3、標準對每個農戶以及銷售商的積極意義
4、如何在農產品上制定標準
（1）標準有很多層次
（2）制定標準并不難（先從最簡單的分級開始）
三、我國現有農業(yè)產業(yè)化模式
（一）現有模式
1、政府主導型
我們的政府其實都在非常努力地推動我國農業(yè)產業(yè)化，但我們看到更多的是在地方政府引導、支持或者強制下，在農業(yè)產業(yè)化過程中樹立了一些“萬畝果園”、“示范基地”等，種植、養(yǎng)植規(guī)模上去了，效益卻并未顯現。農民將可以上市的蔬菜直接毀在地里、市長親自幫農民賣瓜等不正常的現象隨時可見報道。這樣的產業(yè)化反而成為農民的負擔，也損害了政府的威信，這種模式已經淡出人們的視線。
2．龍頭企業(yè)帶動型
這種類型是前些年政府一直在倡導的，龍頭企業(yè)帶動型是指以農副產品加工或流通企業(yè)為龍頭，通過合同等將多種利益聯結。該類型一般以“公司+農戶”為基本組織模式，農戶按合同規(guī)定向企業(yè)交售農產品，龍頭企業(yè)加工、出售制成品，這種形式在養(yǎng)殖業(yè)特別是外向型創(chuàng)匯農業(yè)中最為流行。
龍頭企業(yè)帶動型看上去很美麗，其實仔細分析是非常烏托邦的。企業(yè)以盈利為目的，龍頭企業(yè)當然不是天使，它存在的目的也是為了盈利，那么它和農戶必然是有利益沖突的，如果將龍頭企業(yè)與農戶利益過于緊密聯系，那么農戶將對龍頭企業(yè)將產生過度的依賴，任何人都無法保證龍頭企業(yè)不會以自己利益為重，而損害廣大農戶的利益。“公司+農戶”形式無一不失敗，所以這種模式不能大力推廣。
3．中介組織帶動型
中介組織帶動型主要是以農民專業(yè)合作經濟組織、流通大戶、加工企業(yè)等為中介，通過合作制或股份合作制等利益聯結機制，鼓動農戶從事專業(yè)生產，將生產、加工、銷售有機結合，實施一體化經營的組織類型。在前年的兩會以來，合作社這種組織形式被重新提及。我國最少成立了幾十萬個合作社/農民協會組織，這些合作社/協會基本在政府的主導下成立，將原來的村委會翻牌。農戶本身的眼界狹小與缺乏基本的經營能力，對外界的信息極為封閉，農戶簡單的相加并不能起到任何的帶動作用。這些合作社/協會組織沒有真正將農戶聯合起來，沒有真正將農業(yè)產業(yè)的鏈條連接起來，所以不可能達到真正的目的。
（二）農業(yè)產業(yè)化新模式之探索
我國農業(yè)的出路是農民合作化，生產產業(yè)化，但是政府推動的合作化和產業(yè)化都不能成功，合作化不是將農戶簡單的聯合，產業(yè)化不是將產業(yè)鏈條隨意的連接。而不合作就不能發(fā)展，這是我們農業(yè)發(fā)展的新困境。
將協會真正做好，實現農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，需要有企業(yè)家，對當地的農產品進行市場化運做，將當地的農業(yè)產業(yè)做強做大；需要有熱心人，需要有人滿懷熱情去推動，同時需要有“慈善家”，在發(fā)展自己的同時要考慮政府的GDP，考慮當地農戶的基本利益，實現共同富裕。以上三種模式顯然都不適合，這里提出一種新的模式：“龍頭企業(yè)加協會加農戶”模式。
（三）新模式介紹
1、一個開拓者（龍頭企業(yè)），有利益承載體，就有推動力
2、一個裁判員（協會），由組織進行管理
3、一群受益人（眾多的農戶）每個農戶都能從中獲益。
4、一條紐帶（知識產權）
四、農業(yè)產業(yè)化新模式的具體運用
（一）具體操作
1．龍頭企業(yè)的選擇
要將協會真正做好，實現農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展，需要有企業(yè)家來經營，我們設計的模式首先要引入企業(yè)，當然要是當地的龍頭企業(yè)。引入當地的企業(yè)家還必須要使該企業(yè)具有一定的熱心，企業(yè)家很多，但是“慈善家”很少，企業(yè)以盈利為目的，企業(yè)家本質上就不是“慈善家”。如何促使企業(yè)家在實現自己利益最大化的同時，顧及協會的發(fā)展，顧及農戶以及其他協會成員的利益，實現共同發(fā)展，如何使企業(yè)具有熱心又具有一定的“慈善”心，那么我們還需要引入一種機制，對龍頭企業(yè)的行為進行制約，這種機制就是知識產權。
2．協會的構建
首先協會的性質應該是民間的組織，不應受政府支配，這樣不會因為政績需要而急功近利，不會因為利益沖突而導致變異為政府的附屬機構，但這是目前協會組建面臨的共同難題。
協會的成員包括：龍頭企業(yè)、農戶、以及其他為農業(yè)產業(yè)服務的機構。
龍頭企業(yè)上面已經講過，一般要求是當地的龍頭企業(yè)，這樣能有效制約其為了自身的利益，損害當地協會成員的損害，所以協會應當由當地龍頭企業(yè)牽頭組建。
會員一般限制為當地的企業(yè)（當地企業(yè)不僅僅是當地人設立的企業(yè)，而是指設立在當地的企業(yè)）或者個人，可以分為多個層次，生產者、銷售者、加工者和中介服務機構（包括運輸，包裝、印刷、廣告）等等。
協會的運做應當進行制度管理，必須嚴格遵照制訂的章程和議事規(guī)則進行管理。會員大會嚴格遵守一人一票，少數服從多數的原則。會員有同等的權利來決定協會的事務，將保證協會成員利益與共，協會成員和諧共處，共同促使協會健康發(fā)展。
3．龍頭企業(yè)負責開發(fā)其他各種知識產權
龍頭企業(yè)作為企業(yè)具有一定經濟實力，具有市場的開拓能力，具有信息的廣泛來源，龍頭企業(yè)是帶動合作社/協會發(fā)展的火車頭。龍頭企業(yè)帶動必須具備一定的熱心，熱心的動力就是知識產權。合作社/協會本身不具有經濟實力，那么其他的知識產權（比如植物新品種的開發(fā)，品牌？商標權）的開發(fā)，專利的開發(fā)可以由龍頭企業(yè)去進行，去享有所有權，去享有許可使用費用，這樣龍頭企業(yè)才有熱心。我們也必須防止龍頭企業(yè)借助知識產權損害當地農業(yè)產業(yè)的整體利益。必須進行適當的限制，使其具備一定的慈善家的心態(tài)，所以必須要求其將知識產權以低于市場價格許可給協會，由協會統(tǒng)一管理使用。
4．政府將地理標志的管理權委托給協會
（1）現在管理模式的存在問題
地理標志是上天恩賜給各地的禮物，是稀缺的資源而不是一種榮耀，需要好好珍惜和利用，如果被濫用上帝將會收回，甚至給以懲罰。擁有地理標志并不意味著產品的價值當然可以提升，相反消費者提出了更高的要求，一旦出現小的問題，都可能造成毀滅的打擊。同樣取得地理標志的“龍口粉絲”、“金華火腿”因部分企業(yè)粗制濫造、以次充好導致自毀聲譽，失去了消費者。而更多地理標志都是默默無聞，全國有四五百個地理標志，消費者知道的又有幾個？所以必須需要規(guī)范的管理和運做才能真正將資源變?yōu)樨敻弧?br>
在我國地理標志的一般由政府機構進行管理，很多地方的政府機構將此作為自己部門利益的來源，幾乎不問來源僅僅簡單地出賣給各使用單位。地理標志的使用有嚴格的標準，這個標準是國家標準，講（洗澡蟹、外地產品冒充等）案例，有的地方甚至通過行政命令擅自擴大地理標志的使用范圍，這樣的管理直接損害地理標志的形象，導致當地特色農產品的信任危機，直接影響農民的收入以及當地的經濟發(fā)展。
（2）國外都是協會管理
法國布萊斯雞是世界第一個享有原產地名稱保護的家禽，1957年成立了布萊斯家禽行業(yè)辦公室，制定了原產地名稱標準。對布來斯家禽種禽、放養(yǎng)方式、飼料、放養(yǎng)時間、放養(yǎng)的面積都有規(guī)定，行業(yè)辦公室對飼養(yǎng)的條件和地域有嚴格界定和監(jiān)督，并規(guī)定了一系列認證標準。如要求每只家禽的左爪有認證圈，標有飼養(yǎng)者姓名，采取定期自由放養(yǎng)，每只家禽的放養(yǎng)范圍為10平方米等等。這些做法非常值得我們借鑒。
（3）應當將管理權委托給協會
農產品的地理標志形象倒下很容易，重新樹立則需要長久的培育。協會可以和政府合作，政府以文件形式授權協會取得對地理標志進行統(tǒng)一的管理權。協會是民間機構，直接由與當地農業(yè)產業(yè)息息相關的個人和單位組成，地理標志管理的好壞直接影響各會員的經濟利益。協會由龍頭企業(yè)和當地的管理精英構成，其具有管理能力。借鑒國外的管理模式制定嚴格之標準，進行嚴格的管理，由協會負責統(tǒng)一對外維護地理標志形象。如果相關政府機構一定要獲利可以收取少量的許可費用。
5．以知識產權作為紐帶連接政府、協會、龍頭企業(yè)以及協會其他成員
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