[ 王瑜 ]——(2006-6-13) / 已閱10004次
知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們與世界的差距
王瑜
“最成功的企業(yè)將是那些有能力創(chuàng)造并管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)寶庫(kù)的企業(yè)�！泵绹�(guó)波士頓咨詢(xún)公司(BCG)高級(jí)副總裁兼董事麥維德
國(guó)資委公開(kāi)的一份“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理指南”課題組的問(wèn)卷調(diào)查顯示，中央企業(yè)及所屬子企業(yè)中，有50%以上的企業(yè)主要產(chǎn)品及其工藝沒(méi)有專(zhuān)利技術(shù)，40%以上的企業(yè)主要產(chǎn)品沒(méi)有注冊(cè)商標(biāo)。國(guó)資委管的都是非常大型的企業(yè)，大型企業(yè)如此，那么小型企業(yè)呢？我們?cè)賮?lái)看看一個(gè)數(shù)據(jù)資料：我國(guó)國(guó)內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬(wàn)分之三，99％的企業(yè)沒(méi)有申請(qǐng)專(zhuān)利，60％的企業(yè)沒(méi)有自己的注冊(cè)商標(biāo)。
也許有人會(huì)認(rèn)為這些數(shù)據(jù)是危言聳聽(tīng)，據(jù)國(guó)家商標(biāo)局的公開(kāi)資料顯示，某省一年的商標(biāo)申請(qǐng)量不到300個(gè)，我們有理由相信這個(gè)省每天成立的企業(yè)不只300個(gè)，這樣算來(lái)這個(gè)省有自己的注冊(cè)商標(biāo)的企業(yè)比例肯定要低于1％，這樣一算，我們反而要懷疑上面的數(shù)據(jù)，有自己注冊(cè)商標(biāo)的企業(yè)比例是否太高了。
如果你是企業(yè)家，你想想你公司是否申請(qǐng)了專(zhuān)利，是否申請(qǐng)了商標(biāo)？如果申請(qǐng)了，那么總共申請(qǐng)了多少件專(zhuān)利，注冊(cè)多少個(gè)商標(biāo)？是不是因?yàn)樽约簽榱税贫暾?qǐng)了幾個(gè)和名牌近似的商標(biāo)，或者將裝辣椒醬的玻璃瓶子申請(qǐng)了一個(gè)幾乎毫無(wú)意義的專(zhuān)利而沾沾自喜。來(lái)看看國(guó)外的數(shù)據(jù)：德國(guó)西門(mén)子公司有各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)約15萬(wàn)項(xiàng)，荷蘭飛利浦公司有6.5萬(wàn)個(gè)專(zhuān)利、2.1萬(wàn)個(gè)商標(biāo)和6000個(gè)外觀設(shè)計(jì)。一個(gè)企業(yè)的擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的量肯定要超過(guò)我國(guó)部分省份，和我們的企業(yè)比，即使有的企業(yè)有一兩個(gè)專(zhuān)利或商標(biāo)，那也是一比幾萬(wàn)，在數(shù)量上我們和世界上優(yōu)秀的企業(yè)差距過(guò)萬(wàn)倍。
國(guó)內(nèi)某主管部門(mén)向其下屬企業(yè)下發(fā)一份有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的文件，該企業(yè)的總經(jīng)理收到后，不知道該由哪個(gè)部門(mén)落實(shí)，最后把這份文件批給了保衛(wèi)處來(lái)處理，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理我們還是個(gè)零。德國(guó)西門(mén)子公司，它在全球設(shè)有12個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部，400名知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員管理著該公司各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。荷蘭飛利浦公司在全球設(shè)有10個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，也有約150名知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)人員。我們的企業(yè)幾乎沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，即使是在國(guó)資委直屬的一百來(lái)家特大型集團(tuán)公司也多數(shù)沒(méi)有設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，其商標(biāo)、專(zhuān)利被分割在幾個(gè)部門(mén)由這些部門(mén)順帶管理。在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理方面，國(guó)外有非常成熟、規(guī)范的管理體系，我們的企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理還處于混沌之初。
我們無(wú)法一一去羅列差距，因?yàn)椴罹鄬?shí)在是太大，或者干脆說(shuō)本來(lái)就不具有可比性。因?yàn)槲覀儗?duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知還幾乎是零，那么對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)策略、保護(hù)策略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等我們根本就是零。與發(fā)達(dá)國(guó)家比我們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)量方面過(guò)萬(wàn)倍的差距已經(jīng)不算太大，有的方面由于我們是零，那么差距就是無(wú)窮的大。
美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略專(zhuān)項(xiàng)組，對(duì)眾多企業(yè)的相關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查后認(rèn)為：一個(gè)國(guó)家的企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面大體要經(jīng)歷5個(gè)發(fā)展階段：第一階段主要以出口技術(shù)含量較低的產(chǎn)品為主導(dǎo)，靠的是廉價(jià)勞動(dòng)力成本和低成本原材料；第二階段通過(guò)加大研發(fā)投資，推動(dòng)了技術(shù)含量較高產(chǎn)品的出口；第三階段遭遇發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，被迫付出高昂代價(jià)；第四階段吸取教訓(xùn)，加大在收購(gòu)、自主開(kāi)發(fā)和管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的投資力度；第五階段則開(kāi)始享受知識(shí)產(chǎn)權(quán)的互惠互利，有的企業(yè)甚至可以通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。按這種說(shuō)法，我們國(guó)家的企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面還處在最為原始的第一階段。
其實(shí)無(wú)論我們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)方面與發(fā)達(dá)國(guó)家差距多大，根本的差距只是意識(shí)，也就是“一念之差”。公有制的體制，免費(fèi)的拿來(lái)主義，抹殺了我們對(duì)他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重，也扼殺了我們自己的創(chuàng)新意識(shí)。加入了WTO我們進(jìn)入了世界大家庭，我們現(xiàn)在必須按世界通行的規(guī)則辦事，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面我們處處受制于人，國(guó)外企業(yè)揮舞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大棒讓我們暈頭轉(zhuǎn)向，但是我們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)醒悟還是不夠的，只有我們徹底清醒了，充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，只有徹底從觀念上改變對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的態(tài)度，我們才會(huì)認(rèn)真去學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只有當(dāng)我們與發(fā)達(dá)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)達(dá)到同步，我們才不會(huì)受制于人。
作者：王律師，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)高級(jí)會(huì)員
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